People & Culture in Business Management

 

In der heutigen Geschäftswelt wird zunehmend klar, dass der Erfolg einer Organisation nicht nur von seinen Produkten oder Dienstleistungen abhängt, sondern auch von seinen Menschen und der Unternehmenskultur. 

"People & Culture" bezieht sich auf die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen rekrutieren, entwickeln und fördern, sowie auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen, die innerhalb der Organisation gelebt werden. Daher beschäftigen wir uns im Rahmen des Studiums insbesondere mit:

  • Grundlagen der Personalarbeit, um gegebenenfalls eine solide Basis für eine erfolgreiche Karriere im HR-Bereich zu schaffen.
  • Praxisorientierten Lehrinhalten zur operativen HR-Arbeit, um Studierende mit den notwendigen Fähigkeiten und Werkzeugen auszustatten, um effiziente HR-Prozesse zu gestalten und in den Organisationen umzusetzen.
  • Methoden und Denkweisen kollaborativer Zusammenarbeit, um die Entwicklung von Teamfähigkeit und effektiven Arbeitsbeziehungen zu fördern und zu unterstützen.
  • Selbst- und Mitarbeiterführung, um die Studierenden auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten und sie dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
  • Corporate Learning, das darauf abzielt, lebenslanges Lernen zu fördern und die kontinuierliche Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen zu unterstützen und eine wirksame Lernkultur in Organisationen zu fördern.

Die praxisorientierten Inhalte und Methoden der Lehre von „People & Culture“ sind entscheidende Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der heutigen Zeit. Unternehmen, die in People and Culture investieren, legen den Grundstein für eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft.

Bist du bereit, im Business Management neue Maßstäbe zu setzen?

Dann lass uns direkt loslegen und gemeinsam starten…

People & Culture im Bachelorstudium Business Management 

Menschen und Teams sind essentielle Erfolgsfaktoren zukunftsfähiger Organisationen, weswegen im Curriculum des Bachelorstudiums „Business Management“ ein deutlicher Schwerpunkt gesetzt wird. In insgesamt 6 Modulen beschäftigen wir uns mit relevanten Aspekten der Zusammenarbeit, der Führung und Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.

1. Semester

Personal &
Organisation

5 ECTS-Credit

2. Semester

Kollaboratives
Arbeiten

5 ECTS-Credits

3. Semester

Selbst- & Mit-
arbeiter:innenführung

5 ECTS-Credits

4. Semester

Change Management 
& Konfliktmanagement

5 ECTS-Credits

4. Semester

Operatives 
People Management

5 ECTS-Credits

5. Semester

Corporate
Learning

5 ECTS-Credits

Gerne kannst du auch deine Bachelorarbeit sowie dein Berufspraktikum im Bereich Personal & Organisation absolvieren. Damit erhöht sich der Umfang der in diesem Thema erworbenen ECTS auf 65 ETC – und damit 36 % des Studiums. So entwickelst du dein persönliches Kompetenzprofil im Bereich People & Culture!

Zentrale Lehrinhalte der Module im Lernpfad Marketing

Nachfolgend findest du die zentralen Lehrinhalte der Module im Lernpfad „Marketing“.

Personal & Organisation (1. Semester)

  • Einführung in die Organisation & Organisationstheorien
  • Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Unternehmenskultur und Führung
  • Grundlagen der Personalplanung
  • Grundlagen der Personalgewinnung und -auswahl
  • Konzepte der Personalbeurteilung
  • Grundlagen der Personalentwicklung und -trennung
  • Grundlagen des österreichischen Arbeitsrechts

Kollaboratives Arbeiten (2. Semester)

  • Definitionsabgrenzung und Bedeutung kollaborativen Arbeiten
  • Ebenen und Dimensionen des kollaborativen Arbeitens
  • Tools und Methoden des selbstwirksamen Arbeitens
  • Meeting- und Kommunikationskultur
  • Teamdefinition und -entwicklung
  • Digitale und generative KI Methoden und Tools der Zusammenarbeit
  • Organisationale Rahmenbedingungen und digitale Lösungen

Selbst- & Mitarbeiter*innenführung (Leadership) (3. Semester)

  • Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen von Führung
  • Konzepte der Selbstführung, -motivation und -steuerung
  • Das eigene Führungsverhalten
  • Aufgabenfelder für Führungskräfte
  • Klassische und moderne Theorien der Führung und Motivation
  • „Spielarten“ moderner Führung
  • Methoden zur wertschätzenden und lösungsorientierte (Mitarbeitenden)Gesprächsführung
  • Leistungsfähige Kommunikationsstrukturen schaffen
  • Periodische Mitarbeitergespräche sowie Kritik- und Feedbackgespräche
  • Konstruktiver Umgang mit dem Betriebsrat als relevantem Gesprächspartner der Führungskraft

Change Management & Konfliktmanagement (4. Semester)

  • Definition von Change Management sowie Erfolgsprinzipien von Veränderungsprozessen
  • Prozessmodelle betrieblicher Veränderungsprozesse
  • Führungszugänge und Kommunikationsmethoden im Change
  • Diagnose- und Veränderungstools
  • Umgang mit Widerständen und Konflikten

Operatives People Management (4. Semester)

  • Rolle und Organisation des Personalbereichs inkl. HR-Prozesslandschaft
  • Methoden der (operativen und strategischen) Personalplanung
  • Definition und Konzept des Employer Brandings
  • Inhalte und Prozessschritte des Personalgewinnungsprozesses
  • Prozess und Instrumente des Onboardings
  • Klassische und moderne Formen der Arbeitszeitgestaltung
  • Grundmodelle der Lohn- und Gehaltssysteme
  • Performance Management (zB. Staffing – Personaleinsatz, Beurteilung)
  • Trennungsmanagement

Corporate Learning (5. Semester)

  • Wissenschaftliche Grundlagen zu Lern- und Entwicklungstheorien
  • Klassischer Personalentwicklungszyklus
  • Rollen und Verantwortlichkeiten der betrieblichen Personalentwicklung
  • betriebliche Lern- und Entwicklungsformate sowie ausgewählte Instrumente der (analogen und digitalen) Personalentwicklung
  • Wirkung und Gestaltungsparameter einer wirksamen Lernkultur
  • Ziele und Handlungsfelder der betrieblichen Gesundheitsförderung