Zukunftsfähigkeit von Organisationen
im Business Development
Die Entwicklungen der letzten Jahre haben die Frage nach der Zukunftsfähigkeit von Organisationen in den Mittelpunkt gerückt.
Zukunftsfähige Organisationen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit, Innovationskraft und Nachhaltigkeit aus. Sie sind in der Lage, sich schnell an veränderte Marktbedingungen, neue Technologien und gesellschaftliche Erwartungen anzupassen. Diese Organisationen legen Wert auf kontinuierliches Lernen und die zeitgemäße Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden, stärken eine wertschätzende Unternehmenskultur und fördern die (agile) Selbstorganisation von Menschen und Teams. Führungskräfte bieten Unterstützung und begleiten Teams in den facettenreichen Veränderungsprozessen. Aspekte wie die digitale Transformation und verantwortungsvolles Handeln gegenüber Umwelt und Gesellschaft sowie die Förderung von Diversität und Inklusion spielen dabei eine zentrale Rolle.
Diese Merkmale zukunftsfähiger Organisationen machen auch klar, warum sie eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung von Business Development Initiativen sind: anpassungsfähige Organisationen, die Agilität und kontinuierliches Lernen in ihrer Unternehmenskultur verankert haben, können schneller und wirksamer auf Marktveränderungen reagieren und Chancen nutzen. Damit sind sie auch in der Lage, langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und gleichzeitig einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.
Zukunftsfähigkeit von Organisationen im Masterstudium
Die Themen rund um die Zukunftsfähigkeit von Organisationen nehmen eine zentrale Stelle im Curriculum des Masterstudiums Business Development & Management ein. In insgesamt 6 Modulen beschäftigen wir uns mit Kernfragen der Organisationsentwicklung, agilem Mindset und agilen Methoden, der Entwicklung und Führung von Mitarbeiter:innen sowie neuen Möglichkeiten des Kompetenz-, Lern- und Wissensmanagements.
1. Semester
Personal Development
Journey
1 ECTS-Credit
1. Semester
Development of Organisation & Culture
5 ECTS-Credits
2. Semester
Agile Methoden –
Design Thinking
5 ECTS-Credits
2. Semester
Kompetenz-, Lern-
und Wissensmanagement*
5 ECTS-Credits
3. Semester
Mindset &
Leadership*
5 ECTS-Credits
3. Semester
Business Development
Praxisprojekt
5 ECTS-Credits
4. Semester
Business Development
Management Simulation
5 ECTS-Credits
* Wahlmodule in der Spezialisierung „Zukunftsfähige Organisationen“
Gerne kannst du auch deine Masterthesis zu einem dieser Themenbereiche schreiben. Damit erhöht sich der Umfang der in diesem Bereich erworbenen ECTS auf 53 – und damit 44 % des Studiums. So entwickelst du dein persönliches Kompetenzprofil im Bereich der Zukunftsfähigkeit von Organisationen!
"Zukunftsfähige Organisationen besitzen die Fähigkeit, proaktiv und wirksam den zahlreichen Herausforderungen und Veränderungen der VUKA-Welt zu begegnen. Essenziell sind dabei kompetente und engagierte Menschen und Teams und moderne Strukturen und Prozesse mit einem hohen Maß an Selbstorganisation und unter Einsatz moderner Methoden und Tools. Kompetente Führungskräfte mit einem agilen und veränderungsoffenen Mindset fördern eine kollaborative Lern- und Arbeitskultur, die letztendlich das Fundament von zukunftsfähigen Organisationen darstellt."
Zentrale Lehrinhalte der Module
im Lernpfad Strategisches Management
Personal Development Journey (1.–3. Semester)
- Schwerpunkt 1. Semester: Identifikation der eigenen Potenziale
- Schwerpunkt 2. Semester: Entwicklung des persönlichen Purpose
- Schwerpunkt 3. Semester: Gestaltung der persönlichen Rahmenbedingungen
- Semesterübergreifend werden diese Schwerpunkte auf Basis der folgenden Lehrinhalte entwickelt:
- Grundlagen zur Selbstmanagement-Kompetenz
- Ausgewählte Methoden und Techniken des Selbstmanagements
- Selbstführungskompetenz
- Gestaltungselemente der Beziehungskompetenz
- Grundlagen und Wirkungsweise des Peer-Group-Lernens
Development of Organisation & Culture (1. Semester)
- Purpose Driven Organisation - Vision, Strategie und Sinn
- Wertebasierte Entwicklung von Strategie und Kultur
- Einführung in die Systemtheorie/Systemischer Ansatz
- Moderne Organisationskonzepte und Denkmodelle
- Kulturveränderung als Basis des Change
- Reifegradmodelle von Organisationen
- Moderne Zugänge der Veränderung von Organisationen
- Rollen und Verantwortungen im Change
- Moderne Change-Zugänge
- Analysetools für Transformationsprozesse
Agiles Mindset & Methoden (2. Semester)
- Grundlagen agiler Prinzipien und Werte
- Agiles Denken (Mindset) und Konsequenzen für Organisation und Führungsmitglieder
- Zeitgemäße agile Methoden und Techniken
- Agile Formate für Team- und Projektarbeiten
- Zusammenarbeit und Kommunikation im agilen Kontext
- Agile Ansätze ausgewählter Funktionsbereiche
Kompetenz-, Lern- & Wissensmanagement (2. Semester | Wahlmodul)
- Einführung in den Kompetenzbegriff und Systematiken
- Entwicklung und Aufbau betrieblicher Kompetenzmodelle
- Grundlegende Definitionen, Modelle und Entwicklungen des Wissensmanagements
- Methoden und Techniken des Wissensmanagements
- Prozesse und Ebenen des Wissensmanagements in Organisationen
- Einführung in New Learning
- Moderne Lernformate des sozialen, agilen und selbstverantwortlichen Lernens
- Bedeutung und Gestaltungsfaktoren der modernen Lernkultur
Mindset & Leadership (3. Semester | Wahlmodul)
- New Work und Führung: VOPA Modell, hybride Führung, moderne Ansätze (transaktionale und transformationale Führung)
- Leadership Mindset: Führungslogiken, Modell der 6 Haltungen (Permantier), PERMA Lead der positiven Psychologie, Neuro Leadership
- 4D Modell der Führung
- Kollaborative Führung
- Führungskompetenzen für die Zukunft
- Psychologisches Empowerment
- OKR Modell (Objectives & Key Results – Führen mit Zielen)
Business Development Praxisprojekt (3. Semester)
- Strukturierung eines Praxisprojekts mit konkretem Bezug zum Business Development
- Durchführung der erforderlichen Analysen (Unternehmen, Märkte, Kunden, Organisation, Kultur und Menschen)
- Entwicklung geeigneter Lösungskonzepte in Abhängigkeit von der Problemstellung (Geschäftsmodelle, Marketingstrategien, HR-Strategien u.ä.)
- Definition der zur Projektumsetzung im Unternehmen erforderlichen Voraussetzungen und eventuellen Änderungs-/Entwicklungsbedarf (Organisation, HR, Beschaffung, Leistungserstellung, Prozesse)
- Entscheidungsreife Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse
Business Development Management Simulation (4. Semester)
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Integriertes Budget
- Bedeutung der wertorientierten Unternehmensführung
- Instrumente für effektive Teamarbeit