Markenmanagement im Business Development
Erfolgreiche Unternehmen haben eines gemeinsam: eine starke Marke. Steve Forbes (Gründer und Herausgeber des Forbes Magazins) bezeichnete die Marke als die wichtigste Investition, die ein Unternehmen tätigen kann. Für erfolgreiches Business Development ist daher gleichermaßen erfolgreiches Brand Management erforderlich. Markenaufbau und -management sind spätestens seit Steve Jobs vielgesehenen Interviews und der schwindelerregenden Markenbewertung von Apple (je nach Bewertungsinstitut zwischen 503 und 880 Milliarden US-Dollar in 2023) beliebte Themen. Als eigenständige Master-Spezialisierung ist Branding an Hochschulen jedoch kaum zu finden.
Bis jetzt.
Mit „THE BRAND LAB by Level C“ ist es uns gelungen, Level C – die Expert:innen für Markenaufbau und -management rund um Marty Neumeier – erstmals und weltweit einzigartig für die Hochschulausbildung zu gewinnen. Marty Neumeier war der strategische Markenberater von Steve Jobs, gilt als der Gründervater des Markendenkens und rief 2019 gemeinsam mit Andy Starr das visionäre Markenausbildungsprogram Level C ins Leben. In den Masterclasses von Level C bringen erfahrene Markenexpert:innen von Disney, Zoom, Ferrari, Puma und viele mehr ihr Wissen auf Expertenstatus. Gleichzeitig arbeitet Level C mit Unternehmen wie Johnson & Johnson, Liquid Death, Dr. Oetker, MillerKnoll und Bialetti an bahnbrechenden und disruptiven Strategien auf Weltniveau.
Das Programm von Level C richtet sich üblicherweise an erfahrene Führungskräfte - jetzt wird es erstmals für Studierende an einer Hochschule angeboten. In der Vertiefung “THE BRAND LAB” im Masterstudium Business Development & Management lernen Studierende neueste Erkenntnisse, disruptive Techniken und interdisziplinäres vernetztes Denken kennen, das oft nur Unternehmen mit Millionenbudgets zugänglich ist. Besonders an dem Programm ist, dass Studierende auch in den Lehrveranstaltungen mit erfahrenen Level C Expert:innen zusammenarbeiten.
Marketing & Markenmanagement im Masterstudium
Im eigens für die CU Hochschule Kärnten konzipierten BRAND LAB bekommen Studierende in zwei Wahlmodulen praxisnahes Markenwissen am Puls der Zeit vermittelt. Disruptives, strategisches und interdisziplinäres Denken wird dabei ebenso gefördert wie die Fähigkeit, Ideen und Marken zu entwickeln, zu testen und wettbewerbsfähig zum Leben zu erwecken.
Gemeinsam mit Modulen, in denen du weitere wichtige Kompetenzen für modernes Marketing und Markenmanagement erwirbst, beschäftigst du dich in insgesamt 7 Modulen mit zentralen Fragen zu den Themen Strategisches Marketing und Markenmanagement.
1. Semester
Business Development
Roadmap
5 ECTS-Credit
1. Semester
Market & Customer
Insights
5 ECTS-Credits
2. Semester
Agile Methoden –
Design Thinking
5 ECTS-Credits
2. Semester
Business Model
Innovation
5 ECTS-Credits
2. Semester
Brand Lab – Disruptive
& Strategic Thinking*
5 ECTS-Credits
3. Semester
Business Development
Praxisprojekt
5 ECTS-Credits
3. Semester
Brand Lab –
Dimensions & Architecture*
5 ECTS-Credits
* Wahlmodule in der Spezialisierung „Markenmanagement“
Gerne kannst du auch deine Masterthesis in diesem Bereich schreiben. Damit erhöht sich der Umfang der in diesem Thema erworbenen ECTS auf 57 – und damit 48% des Studiums. So entwickelst du dein persönliches Kompetenzprofil im Bereich Markenmanagement!
"The BRAND LAB will teach the greatest difference maker in modern branding: How to be comfortable with being uncomfortable.”
"The thinking you will be exposed to in the BRAND LAB is fresh, it's profound, and it pushes the boundaries of how learning happens—not just through writing and memorizing but through doing. We will make you do things. We will develop a different part of your brain that you can then apply to everything in your life.”
Zentrale Lehrinhalte der Module im „BRAND LAB“
Die Module des BRAND LABS werden als Wahlmodule in der Spezialisierung Markenmanagement angeboten. Alle Inhalte des BRAND LABS orientieren sich unmittelbar an Arbeitsweisen, Denktechniken und fachlichen Qualifikationen, wie sie von führenden Marken und Unternehmen eingesetzt werden.
Brand Lab – Dimensions & Architecture (3. Semester | Wahlmodul)
- Vitruvian principles of architecture and their analogies to brand
- The dimensions of brand and business architecture
- Elements of value creation
- Value proposition design
- Rules of value creation
- Defensive strategies for brand architectures
Brand Lab – Disruptive & Strategic Thinking (2. Semester) | Wahlmodul
- The five core disciplines of branding (differentiation, collaboration, innovation, validation, cultivation)
- Frameworks for rapid and disruptive ideation (swarming, six hats, assumption reversal, and others)
- Principles of Strategic Positioning
- The brand strategy design process (different ways to evaluate, test, and reinforce ideas in anticipation of competitors´s moves)
- Visualization methods (visualizing ideas and narrative design)
Begleitet werden die Inhalte des BRAND LABS durch zentrale Kompetenzen für das
Marketing und Markenmanagement, die in folgenden Modulen vermittelt werden:
Market & Customer Insights (1. Semester)
- Abschätzen von Marktgrößen (Marktvolumen, Marktpotenzial)
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Trendanalysen
- Analyse von Kundenbedürfnissen
- Konzeption und Durchführung von Marktforschungprojekten
Business Development Road Map (1. Semester)
- Strategisches Business Development
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Unternehmensstrategie,
- Geschäftsfeldstrategie, Strategisches Marketing
- Agile Strategieentwicklung
- Wachstumsstrategien
- Business Development Roadmap
Business Model Innovation (2. Semester)
- Business Model Frameworks
- Analyse von Geschäftsmodellen
- Resiliente Geschäftsmodelle
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen
- Nachhaltigkeit von Geschäftsmodellen
- Prozess der Geschäftsmodellentwicklung
- Geschäftsmodellinnovation
Agiles Mindset & Methoden (2. Semester)
- Grundlagen agiler Prinzipien und Werte
- Agiles Denken (Mindset) und Konsequenzen für Organisation und Führungskräfte
- Zeitgemäße agile Methoden
- Agile Formate für Team- und Projektarbeiten
- Zusammenarbeit und Kommunikation im agilen Kontext
- Agile Ansätze ausgewählter Funktionsbereiche
Business Development Praxisprojekt (3. Semester)
- Strukturierung eines Praxisprojekts mit konkretem Bezug zum Business Development
- Durchführung der erforderlichen Analysen (Unternehmen, Märkte, Kunden)
- Entwicklung geeigneter Lösungskonzepte in Abhängigkeit von der Problemstellung (Geschäftsmodelle, Marketingstrategien, HR-Strategien u.ä.)
- Definition der zur Projektumsetzung im Unternehmen erforderlichen Voraussetzungen und eventuellen Änderungs-/Entwicklungsbedarf (Organisation, HR, Beschaffung, Leistungserstellung, Prozesse)
- Entscheidungsreife Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse